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初創(chuàng)APP上線前的六大準備工作

時間:2016-04-18 來源:文率科技

 乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮,目前有很多的企業(yè)開始開展各種移動營銷的活動,其中,APP營銷憑借其獨有的優(yōu)勢,在眾多的營銷方式中脫穎而出,成為各大中小企業(yè)建立品牌、迅速崛起的法寶,深受企業(yè)的愛戴,不過依然有很多的企業(yè)由于對剛剛出爐的app采用不當?shù)倪\營策略,導致其在移動應(yīng)用的大潮中被洗牌出局,那么對于剛剛初創(chuàng)的app如何運營,有哪些運營策略,對此問題,天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編給出以下的六點建議。

1、定位精準

這是一個老生常談的話題,其實無論是app還是網(wǎng)站在前期都應(yīng)該做好定位,但是依然有很多的產(chǎn)品設(shè)計者容易忽視此問題,要知道初創(chuàng)產(chǎn)品的定位越精準越好,也就是用什么功能滿足什么用戶的什么場景下需求,這對于企業(yè)產(chǎn)品后期的運營有很大的幫助。如:視頻類母嬰社區(qū),可以定義自己提供服務(wù)是“采用視頻的方式指導寶媽們讓寶寶吃的更健康”語句簡單,主題明確,不僅闡明了在推廣中產(chǎn)品的賣點,也清晰產(chǎn)品的目標用戶屬性。

2、低調(diào)做事

商城如戰(zhàn)場,稍不留神很有可能會命喪黃泉,在互聯(lián)網(wǎng)中有很多的運營老手,他們的運營經(jīng)驗都是非常豐富的,就像是互聯(lián)網(wǎng)中的很多的好的產(chǎn)品,當你看到他們到處刷融資信息時,估計人家在半年之前都已經(jīng)融到錢了,他們基本上都是他們只會在快到(甚至是已經(jīng)融到)下一輪錢,才對外公這一輪的融資情況。簡而言之,IT圈保持低調(diào),高調(diào)會讓你的產(chǎn)品過早的暴露在產(chǎn)品經(jīng)理的雷達下,吸引過多的競爭者加入,增加競爭力。

3、功能易操作

對于一個專注的運營專員而言要清楚的知道,app應(yīng)用功能并非是越多越好,也并不是越復雜越好,而是越簡單,越容易操作越好,因為每個人一天的時間都是有限的,然而在互聯(lián)網(wǎng)中依然很多的app開發(fā)站經(jīng)常會借鑒目前應(yīng)用市場比較優(yōu)秀的app,這些app的內(nèi)容很多,活動很多,功能很多,用戶的積分體系也很贊,然后悲劇的是有的創(chuàng)始人就會去要求自己的團隊去做很多的欄目和功能,而最終結(jié)果不僅推遲app應(yīng)用上線的時間,還得不到用戶喜愛。

4、明確運營目標

有目標才會有動力,運營一般依據(jù)不同的階段制定不同的目標,這樣更有利于運營正常進行,有利于更好地明確每一階段的目的,然后再結(jié)合相應(yīng)指標,提出不同運營方向上的假設(shè)。如:剛app應(yīng)用剛上線的話,那么目標就應(yīng)該是用戶接受度,達到一定水平后目標就變成了用戶忠誠度,再結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)分析,去更好的滿足用戶的需求,從而讓APP生命力變得更強。

5、確定運營模式

在互聯(lián)網(wǎng)中存在的app應(yīng)用有很多的,不同的應(yīng)用采用的運營模式是不同的,最常見的運營模式如:廣告、付費、組合等,但是雖說不同的應(yīng)用類別所需要的模式有所不同,但總體來說運營的關(guān)鍵在于用戶的互動參與,這就要用技術(shù)融合創(chuàng)意,用創(chuàng)意激發(fā)感動,以感動喚醒用戶熱情,做以用戶為核心的內(nèi)容營銷,通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,吸引精準的客戶和潛在客戶。

6、數(shù)據(jù)分析

說到運營那么必然是離不開數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)是最能體驗用戶效果的證據(jù),也是體現(xiàn)app質(zhì)量較好的參數(shù),只有當我們能夠看到每天的數(shù)據(jù),每月的數(shù)據(jù),才能有參照物,才能知道app應(yīng)用存在的不足和優(yōu)勢,繼而對于不足進行改進。一般情況下,在移動互聯(lián)網(wǎng)在最常用的統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有日新增、日注冊、渠道分布及排行等。

最后還有一點就是對于競爭對手的分析,天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://m.lykskj.com/的小編一直都認為競爭對手是我們較好的老師,雖說對市面上同分類app的分析,不需要你深入了解到什么商業(yè)模式,但至少你要知道哪些產(chǎn)品和你家在形成競爭關(guān)系,清楚的知道你的競爭對手是誰,他的產(chǎn)品優(yōu)勢是什么,他的運營方案又是什么?只有做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

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